2022年初，各行各業(yè)受到外部因素的影響，受到了很大的沖擊。.門(mén)窗行業(yè)也不例外。一些業(yè)內(nèi)人士表示：今年將是艱難的一年。然而，根據(jù)許多權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，家居建材行業(yè)已逐漸恢復(fù)活力，未來(lái)將迎來(lái)新的需求高峰。那鋁合金門(mén)窗代理商要牢記哪些經(jīng)營(yíng)技巧？首先要拋開(kāi)不切實(shí)際的想法，從這五點(diǎn)操作，也許今年會(huì)有意想不到的收獲。

1.廠家老板決定品牌走向
廠家的決策，決定權(quán)永遠(yuǎn)在老板！因此，在準(zhǔn)備加盟調(diào)查品牌時(shí)，我們必須首先知道老板是什么樣的人，因?yàn)槿绻X合金門(mén)窗加盟商和品牌老板的個(gè)性不和諧，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。無(wú)論公司文化有多豐富多彩，都是公司的表面功夫，細(xì)節(jié)能不能執(zhí)行，取決于老板的性情！所以在接受新品牌時(shí)，我們必須了解老板的性情，摸清楚老板在職業(yè)里的口碑好壞!老板的真實(shí)性情決定了鋁合金門(mén)窗特許經(jīng)營(yíng)代理能在市場(chǎng)上走多遠(yuǎn)。

2.思考一個(gè)品牌能否擁有持久的生命力
質(zhì)量是關(guān)鍵！尤其是現(xiàn)在“每個(gè)人都可以成為自媒體”的時(shí)代，一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)無(wú)限擴(kuò)大。俗話說(shuō)，好貨不便宜，便宜貨不好！這是我們祖先傳下來(lái)的，但令人遺憾的是，大多數(shù)門(mén)窗加盟商一方面清楚地知道這一點(diǎn)，另一方面也會(huì)犯“你的商品報(bào)價(jià)太貴了。其他品牌的報(bào)價(jià)是什么？我的消費(fèi)者可能買不起”等這樣的缺點(diǎn)，然后做出錯(cuò)誤的決定。

3.考慮品類的彌補(bǔ)
在決定接管一個(gè)新品牌之前，門(mén)窗加盟商應(yīng)該首先考慮新品牌的所屬品類，與你現(xiàn)在代理的品牌是否有互補(bǔ)的效果？如果它是一個(gè)舊的品類，假如是舊的品類，與之前已經(jīng)有的品牌有沒(méi)有啥不一樣的賣點(diǎn)，會(huì)不會(huì)形成商品之間的相互競(jìng)爭(zhēng)?如果它是一個(gè)新的類別，它可能會(huì)有一個(gè)新的價(jià)值，但關(guān)鍵是這個(gè)類別是否真的被細(xì)分？或者只是一個(gè)偽類別的概念。

4.思考品牌定位和品牌戰(zhàn)略
品牌定位對(duì)門(mén)窗加盟商也至關(guān)重要，雖然品牌定位不一定做得好，但沒(méi)有品牌定位一定做得不好！在接受新產(chǎn)品之前，鋁合金門(mén)窗特許經(jīng)營(yíng)代理應(yīng)與工廠人員充分溝通，明確商品的品牌定位，分析其購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)力。確定圍繞品牌定位的資源配置和品牌戰(zhàn)略等。聯(lián)系許多門(mén)窗加盟商的經(jīng)驗(yàn)，小編在這里提示：公司的品牌定位和品牌戰(zhàn)略必須簡(jiǎn)單.明晰.很容易理解。讓人聽(tīng)后茅塞頓開(kāi)，而不是需要幾十頁(yè)。PPT用兩三個(gè)小時(shí)來(lái)解釋他們的品牌戰(zhàn)略。

5.考慮門(mén)窗制造商的政策
門(mén)窗制造商的政策是什么？它對(duì)你有吸引力嗎！與你現(xiàn)有的品牌相比，有多不同！如果利潤(rùn)率低，該品牌的周轉(zhuǎn)率如何？

以上是鋁合金門(mén)窗代理商要牢記的五大經(jīng)營(yíng)技巧，希望對(duì)您們有幫助！

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